2009年9月10日、11日江达集团召开了经济运行工作会议暨前八个月各单位经营工作总结会议。
会议由集团总经理孔令喜主持。集团副总经理兼工矿企业总经理盖绍明、集团副总经理兼夏威夷海鲜城总经理任秋艳、集团副总经理兼酒店总经理沈烈松参加了会议，各单位经理（厂、站长）、主管会计以及集团职能部门领导等相关人员参加了会议。
集团总经理孔令喜代表董事长全面总结了江达集团前八个月的经济运行情况和集团期间的主要工作落实情况。
上半年度八个月主要工作
1、集团聘任沈总管理酒店全面工作，经过几个月的运行效果非常好。一是，给我们带来了先进的管理理念；二是，使酒店的各项工作上升一个台阶，经济效益和社会效益明显提高。
2、酒店与海鲜城经营权分离。由于管理范围缩小了，更有充分的时间发挥专业特长管理本部门，使两店管理到位，效益大增，创历史新高。
3、商品砼主要领导进行调整。调整的主要原因：一是，发生应收账款额度过高；二是，董事长给予的高管位置和权利不珍惜，出现了门市房低价抵顶沙场，给企业带来巨大损失的现象。
通过主要领导调整后，商品砼工作发生很大变化，应收账款回款很好，效益很好，管理很好。
4、下大力度抓好清欠工作，效果显著（主要表现在工矿业）。
5、成立集团市场分析部，加强对采购价格监管力度，起到了预期的效果。
6、市政公司积极筹备道路投标工作，中标率显著。
7、酒店晋升五星级旅游饭店揭牌仪式及焰火晚会活动，各项工作组织的很到位，社会各界反响很好，起到了品牌效应。
8、成立集团财会部，主管会计进行调整，理顺了财务核算工作。
孔总深入地总结了各单位存在的主要问题，主要表现为：
1、商服企业各单位的关系。以酒店为主，其它为辅，辅助部门要围绕酒店服务经营，才能把我们五星级酒店做的更好。酒店工程部、保安部再不能出现不合作、不协调现象发生。
2、基层单位经理与主管会计的关系。一是，主管会计是集团任命并派往基层单位进行核算、监督的人员，其行政级别上挂一级。即：是基层单位的二把手；二是，基层单位对主管会计没有任免、处罚权。
3、规章制度的制定工作。现在开展的制度学习活动，其目的就是要把整章建制工作再向前推动一步，形成健全制度、落实制度、执行制度的好局面。
基层单位的各项规章制度，要制定全面、装订成册，发到员工手中。组织好员工学习和落实、执行。各项规章制度在工作实践中，不断完善、修订，企业最终实现“标准化、精细化”管理。这项工作由集团办公室负责检查、指导。
4、董事长到各部门总能发现很多问题，这些问题是实实在在的存在，是对的，为什么？经过分析有两方面的原因：一是，领导不用心做事；二是，领导对本部门业务不熟练。
要想解决这一问题，有两个办法：一是，董事长交办的工作马上落实并快速完成；二是，迅速提高业务能力，自己发现问题并解决问题。
5、员工队伍稳定性有待加强，分析有两方面原因：一是，分配制度需要改革；二是，领导方法需要改进。
三、下步工作打算
1、基层单位抓好制度的学习、落实、执行工作，要加大力度推进；集团办公室还要加大力度检查、指导，并抓好考核工作。
2、抓好员工分配制度改革方案的制定。科学合理制定好员工计件工资、提成工资、奖励，和管理人员效益工资方案，极大提高员工工作积极性和员工队伍的稳定性，杜绝员工干多干少一个样的不合理现象发生。
各级管理人员要下大力气抓好员工队伍建设，要广泛的开展“爱家乡、爱企业、爱岗位思想教育”活动，稳定员工队伍。
3、抓好岗位员工配置工作，特别是管理人员的配置要少而精。
会议希望各单位要鼓足干劲，抢前抓早，扎实工作，圆满完成2009年工作任务，给集团一个满意的答卷。
