董事长盖少江在2008年12月21日下午4点召开的集团中层以上管理人员会议上对全体管理人员提出——
工作追求快乐 管理要有作为
会上，董事长说：这次出去学习，到各地看了一看，感到我们集团与先进企业比较在管理上还存在一定的差距。
对于如何缩短差距，董事长指出：第一、追求快乐工作方式。要摒弃过去生硬的管理方式，营造一个快乐的工作氛围。从集团职能部门做起，转变工作方式，由过去的管理型变为服务管理型，服务和管理并重，服务在先，管理在后，不能越位，不能干涉基层单位经营，要想方设法地为基层出主意、想办法。基层单位领导（包括车间主任、领班、班组长）也要改变工作方式，学会在无声无息中将工作贯彻落实下去。以规章制度为基础，从上到下都用一种平和的心态去工作，让所有员工在江达这个大家庭里，快乐学习、快乐工作、快乐生活，形成大家一个心思想事、干事的局面。决不能因为管理人员的不良做法，致使员工流失现象出现。第二、管理者不作为。没有将工作做好就是不作为，不作为是最大的成本浪费。今后我们的领导扯皮的事情坚决不干，任何事情都要集体决策，不能一个人说了算，时刻考虑长远利益和企业利益，把自己本职工作做好就是对企业最大、最好的回报。第三、年末清欠工作。为保证明年有个良好的工作开端，保证资金，使各项工作顺利开展，必须做好今年末的清欠工作，各单位要拢出明细，制定回款计划，落实责任到人。目前看酒店问题不大，制品厂、搅拌站压力比较大，但是必须按照签订的责任状执行，责任状签订了就要兑现。第四、节日安全工作。12月10日，市公安局组织召开了冬季预防火灾事故百日会战“四号行动”的工作会议后，集团立即召开了安全工作会议，部署了节日安全工作要求，采取自检自查和集团统一检查的方式，确保节日期间消防安全。按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，责任落实到人，严肃追究有关人员的失职责任。这次安全检查中，发现个别单位灭火器有过期现象，灭火器等灭火工具不齐备，要立即整改。对弄虚作假、隐瞒事实真相、谎报虚报的对主要领导和责任人进行严肃处理。第五、市场调查工作。明年的工作任务是相当繁重的，各单位要开展好市场调研工作，摸清市场走向，做到心中有数。要有计划、有方向地组织好产品定位、服务定位，不能盲目生产，造成产品的积压；要结合企业运行成本推出营销措施，避免给企业造成损失。今后，各基层单位横向搞好团结，因为我们是不可分割的整体，所有人都为江达着想就对了、就好了。管理人员要有大局观念，市场大潮是汹涌澎湃，不进则退，原地踏步也是后退。要前进就要团结一致，部门之间、员工之间要讲和谐，步调一致才能立于不败之地。第六，审计工作。审计部成立以来做了大量的工作，不配合审计的就有问题，审计是对经营管理工作的保障。审计部要定期深入到各单位检查指导工作，各单位要积极协助他们做好工作。第七、人事工作。员工入职、离职由集团人力资源部统一管理。基层单位自己招聘的人员，必须在规定的时间内到集团人力资源部办理入职手续，不办理入职手续的视为非集团员工，给予单位主要负责人200元处罚。员工离职由部门领导向集团人力资源部提出书面申请，详细说明员工离职原因，单位必须召开经理办公会确定，然后上报人力资源部，在核实后执行。严禁无故辞退员工，一经核实情况，给予部门主要领导200元处罚。各单位要在定准编制、减员并岗、控制编制上研究办法，要学会算账，推行一人多职的用人办法。
集团常务副总赖积国、工矿企业总经理盖绍明、酒店总经理任秋艳以及各单位中层以上管理人员参加了会议。
会议要求各基层单位要组织召开班组长以上人员参加的会议，认真学习董事长的讲话精神，把董事长的讲话精神传达好、落实好，进而应用到我们实际工作中去。
