为了全面理顺工矿企业管理体制，进一步强化企业内部管理。今年以来，工矿企业针对以往生产物资材料各家分头采购，易出现价格、质量、标准不一，人员车辆浪费、效率不高等诸多管理问题。工矿企业领导经过慎重研究决定，他们打破传统模式，积极探索管理新路子，变各家分散采购为工矿企业统一集中采购，破除了陈旧的、落后的采购模式，实施新的管理模式，设立了集中采购部，做到了人员、车辆、供应商、采购工作四统一，有效地堵塞了采购工作中各种漏洞。
据工矿企业有关领导介绍，实行集中采购对于企业发展有这样几个有利之处：第一，便于集中人员、车辆统一调配，降低了采购工作直接成本；第二，按质价三家比较，确定供应商，批量取货、送货，统一了价格、质量、标准、供应商，降低了原材料成本；第三，实行采购与结算分离，现金采购双人负责制，杜绝了采购工作的各种漏洞；第四，变付现采购为赊货，月末结算。突出了售后服务和质量保证，减轻了资金压力，有效利用外资。
