集团党委在参加全市第三批学习实践活动整改落实阶段工作座谈会典型发言时介绍企业在整改落实阶段明确表示——
精心组织 注重实效
在转化学习实践成果上求突破
黑龙江江达集团作为“两新”组织，在第三批学习实践活动中，牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、普通员工得实惠”的总体要求，紧扣促进科学发展，构建和谐非公有经济的主题。围绕“四新”的目标，即思想认识要有新境界、发展方向要有新思路、科学管理要有新提高、党的建设要有新水平。学习调研求实效、分析检查抓重点、整改提高求突破。在整改提高阶段着力在转化学习实践成果上下功夫。
集团党委在学习实践活动中，把学习实践成果转化作为整改提高的重点，有针对性地对学习实践成果进行转化。
集团党委提出，当前和今后一个时期，要全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕持续稳定科学发展的战略目标，努力开创集团科学发展的新局面。确立集团科学发展的整体的理念。即“一树、三建、一完善”。一树：树立科学发展的新理念。三建：1、建立党、政、工、青四位一体的工作新机制；围绕企业发展目标，形成互相支持、互相帮助、互相促进的新格局。2、建立加快发展的新机制。做强做大一个品牌，即江达品牌。锻硬两个“拳头”,即发展好、优化好工矿、商服两大行业。形成两个拳头做硬、两大产业互补、两种经营机制互相促进的工作格局。3、建立三支队伍。建设一支具有战略眼光、发展眼光的领导班子队伍；建设一支懂经营、善管理的管理人员队伍；建设一支作风硬、业务强、爱岗敬业的员工队伍。一完善：完善一个管理。即加强科学管理。在以往整章建制的基础上，进一步强化制度建设，做到用制度规范事、规范人。
管理方式上实现了新的突破
1、更新管理队伍。集团新近聘请了2名高管人员，打破了集团多年家族人员一统天下的管理格局。从而在集团高管层实现新老人员的更替，给集团高层管理队伍引进了新鲜血液。
2、更新中层管理人员。通过深入学习实践科学发展观活动，进一步更新了用人观念，大胆启用和引进年轻中层管理人员，破除原有的论资排辈的用人机制和陈旧的观念。先后对酒店、商品砼搅拌站等经济核算单位和集团财会部、审计部、质检部等集团职能部门的主要领导进行调整，大胆启用了一批年轻人，这些新聘任的中高层管理人员平均年龄37岁。这些人员走上中高层领导岗位，对于集团后续人才的培养和知识结构的改善，起到了基础性的作用。
3、强化制度创新，实施精细化管理。根据集团科学发展和建立现代企业制度的需要，集团领导高瞻远瞩，适时地确定了制度化建设和企业文化建设创新机制。首先成立集团质检部，由集团总经理牵头，主抓整章建制工作。一个岗位一个岗位地梳理，将集团商服企业所有岗位的岗位责任制和工作流程梳理清楚，并最终形成一整套规范的文本。集团采取自下而上和自上而下相结合的方式，反复征求各方面意见和建议，形成了江达集团商服企业《员工手册》，成为规范组织和队伍管理的基本制度。
集团党委在学习实践活动中，从提高新时期“两新”组织党的建设科学化水平的高度出发，全面优化“两新”组织党的建设工作。
企业党的建设是凝聚人心的工程和先锋工程，企业党委确立了在企业中的核心地位和党支部的战斗堡垒作用。
党支部积极发挥战斗堡垒和突击队作用，在急、难、险、新等任务面前，组织党员和入党积极分子进行攻关、突击，党员始终走在最前头。江达商品砼搅拌站针对搅拌罐车刷车污染环境的问题，共产党员带头攻关，自行研制了沙石分离装置，解决了搅拌车清洗问题，并将剩余混凝土残留的沙石分离、沙石水资源再利用。17辆商混罐车，按年产20万立方米计算，年可回收石子3024吨，沙子2097吨，水13230立方米，年可节约费用158720元。达到生产节约和起到环境保护的作用，解决了多年困扰企业的老大难问题。
集团党委在学习实践活动中，从满足广大员工精神和物质需求的新期待出发，大力转化学习实践成果。
本着员工得实惠的原则，我们集团在大力发展经营生产的基础上，不断优化员工的生产工作化境。第一，重新装修了酒店员工餐厅，更新了饭菜的花色品种，提高标准和质量；第二，酒店重新购置员工更衣柜，解决更衣柜不足问题；第三，酒店、海鲜城重新更换了员工工装，让员工穿着既新颖、舒服，又能展现企业精神风貌；让员工休息好、工作好。通过以上做一些实实在在的事，让员工实实在在感受到学习实践活动带给他们的实惠。
员工福利待遇问题也是增强企业向心力不可或缺的重要组成部分。为此，江达集团突破历史，在从来没有的情况下，在元旦为员工每人发放了10斤鸡蛋，仅此一项就支出了4万多元。春节福利预算已经出台，每名员工为300元的物品，是2009年春节员工福利的近一倍多。
