1、开展学习“科学发展观学习实践活动”，达到三个目的。即：“党员干部受教育、科学管理上水平、普通群众得实惠，”破解制约经济的难题。11月24日，中央调研组来集团调研时，对集团学习实践活动给予充分肯定和高度评价。
2、夏威夷国际大酒店晋升国家五星级旅游饭店，为牡丹江实现贸旅战略起到积极推动作用。
3、聘请高级管理人才，使企业向现代化管理迈进。
4、整章建制初见成效。
5、建立健全集团管理职能，成立集团财会部、审计部、质检部、市场分析部为基层单位做好管理、服务、指导工作。并实行大宗商品市场化集团采购，普通商品采购申报制度，降低了企业运营费用，控制了成本的支出。
6、全员上调薪金，在金融危机情况下稳定员工队伍，保证员工生活，为创建和谐企业、和谐社会做出贡献。
7、储备土地；新建180混凝土搅拌站，购置大型车辆、设备；新建高档洗浴；康乐宫、夜总会、健身房等装修改造；酒店地下停车场改造工程；为明年抢占市场份额奠定基础。
8、召开经济工作会议，强化责任目标，狠抓清欠工作，搅拌站经济指标创历史新高。谋划明年经济发展，并提出企业管理新的理念。即：“用规章制度管理企业、约束员工行为；用效益奖金激励员工工作积极性；用和谐氛围、舒适环境稳定员工队伍”。
9、酒店与海鲜城实现经营权分离，企业责、权、利管理更明晰。
10、董事长获得中国饭店业劳动模范、省光彩企业家光荣称号。
