为进一步规范企业内部制度建设，全面推进企业管理不断升级。集团专门成立质检部，主抓全集团的整章建制工作。

    集团质检部的成立标志着集团整章建制工作步入了正规化建设的轨道。

    集团董事长盖少江明确指出，集团质检部将肩负起全集团的整章建制工作，工作对集团总经理负责，做到按章办事，一碗水端平，不偏不倚。董事长盖少江强调，整章建制工作是企业今后一个时期重中之重的工作，要常抓不懈。质检部要在总经理的直接领导下，加大工作力度，要深入到基层了解掌握第一手资料，指导各单位将整章建制工作抓实抓好，抓出成效。各单位、各部门要积极配合、支持质检部的工作，支持质检部的工作，齐心协力，为了一个共同的目标，真正形成靠规章制度规范我们日常工作的良好氛围，要用制度规范事、用制度规范人、用制度管理事、用制度管理人，最终实现用制度管理企业。

    企业管理的主体是人，但人管人的模式往往带有感情色彩，其公正、公平、公开性往往受到质疑，许多事情往往不好管、管不好、也管不了，现代企业的管理特征应该是制度管人，在制度面前人人平等。健全和完善一整套行之有效的规章制度，是现代企业持续发展的首要条件。

现在，集团整章建制的号角已经全面吹响，全方位的整章建制工作已经展开，各职能部门、各单位正按照集团的统一部署，加快步伐、加大力度，为推进企业管理升级，为全面实现集团的战略构想而努力工作。